tyc1286太阳成集团（简称“通和集团”）是安徽农垦集团旗下涵盖土地一级市场开发，房地产运作、建筑工程施工、营销策划、物业管理、园林绿化等业务的综合性房地产集团。自成立以来一直秉持着立足社会、服务社会、反馈社会的理念，坚持在履行好政治责任、经济责任的同时，勇于承担社会责任，展现国企担当。

一、公司概况

通和集团创建于2004年，注册资本10亿元，拥有20余家子公司，具有房地产开发二级资质、建筑工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包三级资质、消防设施工程专业承包二级资质和建筑装修装饰工程专业承包二级资质。曾被第三届安徽楼市网络总评榜评为“安徽房产行业领袖”，其项目及子公司曾获 “最具投资价值楼盘”、“安徽年度美轮美奂最佳典范楼盘”、“天长市2016年度文明小区”、“省级建筑施工安全质量标准化示范工地等多项荣誉。

通和集团实行以业务线管控为基础的集团化管控模式，本部设置有9个部室，分别为办公室（加挂法务办公室、董事会办公室）、人力资源部（加挂党群工作部）、财务部、纪监审计部、投资发展部、工程技术部、招采合约部（加挂招标采购中心）、资产运营部、营销客服部，其中财务系统实行垂直管理。

 “自强、诚信、开拓、志远”是安徽农垦企业精神，通和集团一脉传承，以其责任国企的信誉、卓越的品质、优秀的服务参与城市建设，为更多人创造和谐生活。展望未来，通和集团坚持规模化、专业化、品牌化的可持续发展战略，与时俱进，开拓创新，为社会贡献更多优质的精品物业，持续与广大客户、城市、社区共谋发展、共赢未来，打造百年长青基业。

“十四五”期间，通和集团将严格落实安徽农垦 “打造一核、五柱、两支撑产业体系”的工作要求，全面加强从严治党、科学规划投资管理、稳步发展勇于创新，大力提高经济效益、提升综合实力、加快高质量发展，奋力打造优质品牌的安徽农垦房地产企业，谱写安徽农垦特色房地产业创新发展新篇章。

二、主要工作开展情况

2021年，面对新冠疫情余波不断、市场反复多变的不利影响，通和集团在省农垦集团的坚强领导下，围绕“加强全面从严治党”和“加快推进高质量发展”两大中心任务，攻坚克难，抢抓机遇，加快发展，在企业管理、产业发展、投资拓展、党建工作等各方面都取得了显著成绩，圆满完成了年度目标任务。

（一）精耕主业，持续完善配套产业

立足“十四五”规划和农垦集团工作指导，通和集团以主业为支撑点和制定规划着眼点，兼顾稳定发展与创新进取并取得了成效。

一是抓销售，保交房，在建项目扎实推进。通和集团全年累计实现各类物业认购金额29.36亿元、签约金额26.59亿元、回款金额34.40亿元，年度回款首次突破30亿元，主要销售指标实现大幅上涨。

二是抓前期，抢进度，新投资项目加快启动。对于新竞得的4宗土地，通和集团做精做细规划方案和产品设计，加快前期报建，推动项目开发建设。

三是深谋划，强推进，遗留问题处理成效凸显。合肥通和佳苑三期项目、美景庄园项目、马鞍山老报馆项目等相关遗留问题已制定科学可行的解决方案并逐步推进落实。凤阳凤凰熙岸项目多渠道多举措推动项目去化，不断提升展示形象，持续加强校企合作，顺利中标政府安置房项目。

四是强管控，促开发，发挥产业链关键环节作用。通和集团施工、绿化、营销、物业四个配套产业切实发挥产业链关键一环的重要作用，为通和房地产项目顺利开发建设保驾护航。农垦建筑公司持续做好直营项目，加强成本管控，加大质量安全管理；承接工程项目15个，其中外部项目7个，完成竣工验收项目12个。

（二）完善管理，经营能力有效提升

一是加强内控体系建设。全年制订各项制度17项，成立防范化解重大风险工作领导小组，开展重大风险排查，加强风险管控，建立健全重大风险季度监测和报告机制，疫情防控常态长效，安全生产形势平稳有序。

二是强化法务管理。持续加强合同审核，不断完善合同示范文本，防范法律风险；持续加强诉讼案件管理，最大限度维护企业权益，全年为公司挽回损失约1800万元。

三是扎实做好信访维稳工作。全年接到农垦集团转办信访事项两件，均按程序调查核实，协调相关单位跟踪处理，妥善解决。大力推进治理重复信访、化解信访积案专项工作，通和佳苑三期路桥宿舍搬迁历史遗留群访问题得到彻底解决。

四是加强项目开发管控。着力强化项目设计和工程管理、成本管控、销售及客服管理，持续加强集团化管控，制定、修订相关管理制度，建立长效机制，规范工作流程，加强团队业务能力提升，并开展销售系统巡检、客户满意度调查，加强问题整改，不断提升管理水平。

（三）深化改革，体制机制不断优化

一是扎实推进国企改革三年行动。聚焦建立健全现代企业制度和法人治理结构、完善市场化经营机制等改革重点，制定任务分解表，明确工作内容、责任人和完成时限，加强工作推进落实。加强通和集团及所属公司董事会建设，成立通和集团董事会办公室，调整各公司董事及监事10人次。

二是积极推进三项制度改革。持续规范选人用人工作，全年提拔任用干部17人次，调整交流各级员工28人次，完成干部人事档案整理及专项审核工作。持续加强招聘工作，进一步明确招聘权限，通过校园及社会招聘方式引进2名中层管理人员及12名专业人才。持续加强考核考评工作，实施所属企业年度综合考核、年度经济目标责任书评定及签订等。

（四）推进党建，充分发挥政治引领作用。

一是切实加强党的政治建设。全年召开党委会32次、中心组学习会13次，落实党委会“第一议题”制度17项。制定通和集团全面从严治党主体责任清单及党组织前置决策程序事项清单，进一步规范各级党组织议事决策行为。

二是切实加强党的思想建设。通过学习研讨、专题培训及宣讲、讲党课、主题党日活动等多种形式，推动党史学习教育走深走实。认真落实意识形态工作责任制，开展意识形态领域“三大行动”；加强宣传思想工作，规范发稿审核程序，提升稿件质量；制定网站、微信公众号及工作群管理办法，进一步规范网络意识形态阵地管理。

三是切实加强党的组织建设。开展党建工作“找差距、抓落实、提质量”专项行动，召开基层党组织书记抓党建工作述职评议会，组织“七一”党内先进表彰活动，制定所属党组织党建考核办法。

四是切实加强党建品牌建设。“红色物业”党建品牌再创新亮点，易居天福小区“红色驿站”投入使用，通过开展志愿服务、社区红色文化活动等，持续打造全心全意为业主服务的红色阵地。

五是切实加强党风廉政建设。扎实开展新一轮深化“三个以案”警示教育，持续加强作风监督检查。制定干部廉政档案管理办法，已收到干部上报的廉政档案35份、“党风廉政建设承诺书”37份、“廉洁从业承诺书”32份。按程序规范办结信访举报件，严肃追责问责，以第一、二种形态处理2家公司和4人。

六是切实发挥群团桥梁纽带作用。通和集团团委持续加大活动开展力度，不断引导团员青年坚定不移听党话、跟党走，更好地服务企业改革发展，获得农垦集团“五四红旗团委”荣誉称号。持续组织开展“三十佳”劳动竞赛活动，在合肥片区工会举办的物业岗位技能竞赛中，通和集团代表队荣获团体一等奖。