8月9日，农垦集团副总经理申玉恩到农垦建筑公司调研指导工作，农垦集团审计法务部部长方孟贤、通和集团党委书记史敦文等同志陪同调研。

    申玉恩一行听取了农垦建筑公司当前工作情况的汇报，就农垦建筑公司目前存在的问题及下一步工作思路展开调研，并同与会人员就外拓经营、项目管理等进行讨论交流。

    申玉恩指出，农垦建筑公司正处在转型关键时期，要充分考虑政策导向及经济大环境产生的叠加影响，结合公司实际情况做好战略规划，预防系统性风险的产生，确保平稳长远发展。

    申玉恩要求，一是经营管理方面，要从制度层面加强管理、压实责任，做到有据可依，权责分明；要及时调整发展方向和策略，加强对外交流合作，积极引入行业先进技术和管理经验，在提升现有资质的同时利用联合体投标模式弥补资质不足，寻找新的业务突破口，提高市场参与度。二是财务管理方面，要强化资金使用管理、推进应收账款清收，建立问题清单，集中力量妥善解决各项历史遗留问题。三是项目管理方面，要加强全过程项目管理，做好项目和分包单位背景调查及风险排查工作；加强资金监管及合同管理，建立优秀单位信息库，充分保障筛选精准性，提高招采工作效率水平。四是人员管理方面，要挖掘调动现有人力资源潜力，加强职工队伍建设和人才储备，确保各发展阶段平稳衔接；要重视和加强职工专业技能培训工作，培养作风优良、业务过硬、敢于创新的“多面手”。

    申玉恩强调，农垦建筑公司要勇于创新，开拓性地破解问题和困难；要深研主营业务，提高工程品质；要加强自身建设，优化施工管理；要借鉴学习先进经验，提高市场竞争力，做到既能“引进来”，也能“走出去”，推动公司实现高质量发展。（撰稿：刘欣如  审核：杨朝幸）