2020年7月17日下午，通和集团召开2020年上半年经济活动分析会，认真总结分析上半年经济运行情况，查摆存在问题，研究部署下半年工作任务。会议由通和集团党委书记、董事长朱为荣主持，通和集团领导班子成员、农垦集团驻通和集团财务总监、各部室负责人、所属公司主要负责人共32人参加会议。

会议传达了省国资委党委书记、主任李中到农垦集团调研指导工作的讲话精神和农垦集团党委书记、董事长詹先豪调研指导通和•天誉项目建设的讲话精神；会议听取了所属各公司负责人关于2020年上半年任务目标完成情况，存在的问题，以及下半年工作计划安排的汇报；通和集团各部门对上半年的工作进行了书面汇报。

会议认为，今年上半年，受新冠肺炎疫情的冲击，通和集团年初各项工作计划被打乱。自全面复工以来，集团上下克服重重困难，在积极组织疫情防控的同时，加快工程项目建设，充分利用线上和线下相结合的营销方式加快产品去化，较好的完成了上半年的目标任务。截止6月底，通和集团实现营业总收入50821万元，完成年初预算的38%。实现利润总额为8835万元，完成年初预算的94%。

会议要求，面对新冠疫情对房地产市场的冲击压力和中央“房住不炒”政策的持续从紧，通和集团上下要加强市场调研，创新营销方式，加快产品去化，加速资金回笼，努力提高经济效益。一是要进一步学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，深入践行新发展理念，努力推动通和集团各项事业持续健康发展。二是要对标对表，找短板、补强板，坚定完成“双确保、双力争”目标任务的决心和信心不动摇。三是要坚持目标导向，充分运用好绩效目标考核的指挥棒，切实激发所属各公司负责人干事创业的动力和潜力。四是要继续攻坚克难，做好省委巡视整改、省审计厅审计整改、国资委监事会检查整改等各项整改工作。五是要高度重视安全生产工作，严织安全生产网，牢固树立“抓安全就是抓效益”、“讲安全就是讲政治”的思想。六是要认真落实《国有企业基层组织条例》，进一步规范基层组织建设，充分发挥基层支部在企业发展中的战斗堡垒作用。七是要加强学习，努力提高机关职能部门、所属各公司的工作效率和服务水平。

为推动“农垦集团双确保、双力争”工作落实，确保2020年度通和集团经营目标的全面完成，强化所属各公司目标责任意识，通和集团党委副书记、总经理钱慧与各项目公司负责人签订了《目标责任书》。（撰稿人：汤丹  审稿人：徐成银）