8月13日下午，通和集团召开首期康养培训人员座谈汇报会。通和集团领导班子成员、首期康养培训人员以及办公室、党建工作部、营销客服中心、战略发展部等相关部室人员参加会议。

    为加快推进通和集团转型发展，培养储备康养项目人才及运营团队，今年7月初，通和集团选派12名青年员工，分别到中康养肥西县老年示范公寓、盐城国投健康长者公寓、合肥市老年公寓进行了为期一个月的封闭培训学习。培训采取“理论授课+实操教学+参观教学”相结合的方式进行。

    为检验本期学习培训成效，培训结束后，通和集团及时组织召开本次交流座谈汇报会，12名参训人员通过PPT方式，结合自身岗位属性，从工程、财务、营销、人力资源、成本控制等方面，分别汇报了学习培训心得体会。各组组长分别从所在培训单位的基本情况、效益分析、风险防控及意见建议等方面汇报了培训成果。通和集团领导班子成员对汇报情况分别进行了点评。

    史敦文在总结讲话时，充分肯定了首期康养培训取得的成效。他‌指出，本次培训学习成果丰硕，达到了预期效果。各参训学员克服家庭、生活上的困难，严格遵守培训纪律，服从培训单位安排，沉浸式学习，结合实际分析思考，从初步“入门”到渐渐“懂行”，出色完成了本次学习培训任务。通过理论学习和实操培训，进一步提升了大家对康养产业的认识，更加坚定了转型发展康养产业的信心。各参训学员能从严要求自己，全身心投入学习培训，树立了通和团队良好形象，各培训单位对学员们的表现都给予了充分肯定和较高评价。

    史敦文要求，本次培训仅仅是一个开始，各参训学员回到工作岗位后，要继续加强学习，坚持学以致用，要将学习成果转化为对通和集团转型康养产业的系统性、科学性认知，并‌从项目定位、设计方案、‌运营管理、‌成本管控、‌人员配置等方面提出意见建议。各培训小组要对本组学习成果进行梳理总结，既要总结好的做法和经验，也要对需要避免的问题进行归纳，‌为后续项目启动提供有益借鉴。要在做好现有本职工作的同时，积极配合参与到康养集团前期筹建工作中去，为通和集团转型发展贡献力量。（撰稿：张正洋  审核：杨朝幸）‌